勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包都是企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)常用的一種管理方式。勞務(wù)分包是指企業(yè)將工程項(xiàng)目中的部分勞動(dòng)力人員分包給其他企業(yè)處理的一種方式。而專(zhuān)業(yè)分包則是指企業(yè)將工程項(xiàng)目中的技術(shù)工作分包給其他企業(yè)處理的一種方式。雖然兩種分包方式都是企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)采用的一種管理方式，但兩種方式所依據(jù)的區(qū)別卻有著很大的不同。

一、勞務(wù)分包的區(qū)別依據(jù)

勞務(wù)分包是指企業(yè)將工程項(xiàng)目中的部分勞動(dòng)力人員分包給其他企業(yè)處理的一種方式。其依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：

1、人員需求

在承接工程項(xiàng)目時(shí)，原承包企業(yè)對(duì)人員的需求量超出了其自身的人力資源能力，因此需要將部分人員分包出去，以便更好地完成工程項(xiàng)目。

2、人力成本

分包出去的人力成本相對(duì)于企業(yè)自身的人力成本來(lái)說(shuō)要更加低廉，這樣一來(lái)就可以降低企業(yè)的人力成本，提高企業(yè)的盈利水平。

3、專(zhuān)業(yè)技能

分包出去的人員具備企業(yè)所要求的專(zhuān)業(yè)技能，可以更好地完成企業(yè)所承接的工程項(xiàng)目。

4、人員數(shù)量

分包出去的人員數(shù)量可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行靈活調(diào)整，這樣一來(lái)可以更好地為企業(yè)制定合理的人員計(jì)劃，從而更好地完成工程項(xiàng)目。

5、人員管理

分包出去的人員由其他企業(yè)進(jìn)行管理，企業(yè)無(wú)需進(jìn)行過(guò)多的人員管理，這樣可以節(jié)省企業(yè)的管理成本。

二、專(zhuān)業(yè)分包的區(qū)別依據(jù)

專(zhuān)業(yè)分包是指企業(yè)將工程項(xiàng)目中的技術(shù)工作分包給其他企業(yè)處理的一種方式。其依據(jù)主要有以下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)需求

工程項(xiàng)目中存在著大量的技術(shù)工作，而企業(yè)自身無(wú)法勝任這些工作，因此需要將這些技術(shù)工作分包出去，以便更好地完成工程項(xiàng)目。

2、專(zhuān)業(yè)能力

分包出去的企業(yè)具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和能力，能夠更好地完成任務(wù)。

3、提高效率

分包出去的企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱墓ぷ鳎痈咝У赝瓿扇蝿?wù)，可以大大提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效率。

4、降低風(fēng)險(xiǎn)

分包出去的企業(yè)具備較高的專(zhuān)業(yè)技能和能力，能夠更好地應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而降低整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

5、提高競(jìng)爭(zhēng)力

分包出去的企業(yè)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中具備更高的競(jìng)爭(zhēng)力，可以為企業(yè)帶來(lái)更多的商機(jī)和合作機(jī)會(huì)。

總之，勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)分包都是企業(yè)在承接工程項(xiàng)目時(shí)常用的一種管理方式。兩者的區(qū)別依據(jù)主要在于分包的內(nèi)容不同，勞務(wù)分包是以人員為主要分包對(duì)象，而專(zhuān)業(yè)分包則是以技術(shù)工作為主要分包對(duì)象。兩種分包方式各有優(yōu)劣，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇，以便更好地完成工程項(xiàng)目，提高企業(yè)的盈利水平。