為了規(guī)范勞動合同制度，珍愛用工單位和勞動者的正當(dāng)權(quán)益，按勞動和社會保障部門的要求“用工單位要與員工簽訂勞動合同，為員工繳納社會保險，并按規(guī)定享受各項待遇”。假如用工單位在短時間內(nèi)將所有人員都做到規(guī)范用工，工作量極大。所以，委托勞務(wù)派遣公司為公司使用人員實施勞務(wù)派遣，并與員工簽訂勞動合同則是捷徑。

采取勞務(wù)派遣這種新型的用工體例，員工與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂《勞動合同》，保證了勞資雙方在遵守勞動法的前提下實現(xiàn)了用工受法律珍愛，員工的權(quán)益也有了保障。員工因為有勞動合同的珍愛和束縛將更努力為用工單位工作，但原有的福利待遇和管理制度都沒有轉(zhuǎn)變。

享受社會保險待遇。根據(jù)國家規(guī)定為勞務(wù)人員繳納各項社會保險，用工單位和勞務(wù)人員按規(guī)定的比例定期繳納社會保險。員工由于用工單位為其繳納社會保險，工齡得到連續(xù)，失業(yè)、醫(yī)療、工傷和退休后生活有了保障。

人事管理便捷：人才派遣打破了人事關(guān)系與勞動關(guān)系一體管理的傳統(tǒng)體例，派遣單位用人，專業(yè)機構(gòu)管人，免去辦理各種瑣碎的人員雇用、錄用、簽訂勞動合同、統(tǒng)籌保險、工傷生育申報等各種人事、勞脫手續(xù)，使用人單位既節(jié)省了人事管理費用，也減輕了人事管理人員的負擔(dān)，人力資源工作者可以有更充裕的時間去做更緊張的工作。

人事成本降低：使用人才派遣，用人單位直接使用保舉人才，在雇用、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)上，員工使用成本降低，以崗租人，有用控制員工數(shù)量，精簡管理機構(gòu)，人力資源使用率進步。

進步企業(yè)核心競爭力：人才派遣能使組織把資源集中于那些與企業(yè)的核心競爭力有關(guān)的運動上。在激烈競爭的形式下企業(yè)沒有過多的精力去關(guān)注于企業(yè)價值鏈的其他環(huán)節(jié)。對公司的如雇用員工、新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)交給社會上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問人員，從而使這些運動盡可能少地干擾企業(yè)構(gòu)建核心競爭力。